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Tenzorsoft · Proyectos

MM — gestión de suministros

Necesidades, compras, ofertas de proveedores, contratos, recepción, existencias y registro de materiales.

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Descripción del proyecto

Necesidades, compras, ofertas de proveedores, contratos, recepción, existencias y registro de materiales.

MM conecta las necesidades de la empresa con los proveedores y los recursos materiales. La estructura incluye planes de necesidades, procesos de compra, solicitudes de ofertas, contratos y recepción.

Secciones específicas abarcan el control de entrada, la comprobación de facturas, la disponibilidad de existencias, el inventario, la responsabilidad sobre los materiales y el cierre de compras. Se contemplan análisis y un portal de proveedores.

Funciones y módulos

Necesidades y compras: Planes de necesidades, solicitudes, peticiones de ofertas, licitaciones y aprobaciones.

Proveedores y contratos: Gestión de proveedores, ofertas, contratos y documentos de liquidación.

Recepción y control: Entradas, control de calidad de entrada, aceptación de servicios y comprobación de facturas.

Recursos materiales: Existencias, movimientos, inventario, valoración y existencias inmovilizadas.

Integraciones

El proyecto incluye control de integraciones y de datos entrantes. MM AI se describe como un servicio situado detrás de las interfaces analíticas del servidor principal.

Inteligencia artificial: IA para catálogo de materiales, ofertas y existencias

Descrito en la documentación

MM AI es un servicio analítico independiente para el sistema ERP principal de suministros. La documentación describe asistentes especializados, no solo un chat general.

Detección de materiales duplicados en el catálogo.

Comparación de ofertas de proveedores para una solicitud de compra.

Análisis de existencias inmovilizadas y datos de precios.

Sobre esta descripción

El alcance se describe a partir de la estructura de la aplicación y la documentación disponible. La presencia de un módulo en desarrollo no confirma su aceptación en una instalación; no se indican métricas de explotación.

Definamos juntos el primer paso.

Háblenos del proceso que quiere mejorar. Definiremos la necesidad, el alcance del proyecto y cómo validar el resultado.

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